10月23日，第九届中国交通能源服务站发展大会会前培训进入第二天。金联创团队现场参与本次会前培训，围绕金牌油站经理实战训练营系列课程与财税专场培训进行学习交流，重点关注加油站行业在新形势下的运营管理、人才建设与合规经营议题。
当天上午，金牌油站经理实战训练营课程系（二）由陶老师讲授《塑造卓越站长》。课程围绕新能源车占比达到50%背景下油企如何应对、站长对站点经营的影响、站长胜任力模型及核心职能、从被管理者向主动管理者转换、如何识别可培养人才等内容展开。陶老师提出，在发展方向仍不确定时，可参考行业优秀企业的做法，在保留优质资产的同时，进一步挖掘各站点潜力价值，推动运营更加精细化。站长应承担五大角色：具备爱与包容的油站家长、具备培训意识的团队教练、承上启下的多面手、业务管理的咨询者，以及有思路、有担当的建议者与决策者。
当天下午，周老师带来本次会前培训最后一课《油站涉税知识》，内容涵盖我国现行十八个税种解析，以及企业管理者需要熟知的财税知识。课程围绕税率介绍、风险排查方法和技巧展开，并就能用于抵扣的增值税专用发票及可抵扣进项的普通发票等内容进行说明，帮助学员更好理解和应对加油站经营中的税务风险。培训结束后，参训学员普遍反映收获较大，进一步学习了先进管理理念，并将结合自身油站特点寻找更适合的运营方法，优化整体运营效率和服务水平。
从本次培训内容看，加油站行业正面临新能源转型加速、单站经营价值重估、管理人才能力升级、财税合规要求提升等多重课题。行业痛点不再局限于流量与价格，而是更多转向资产质量、精细运营、团队管理与风险控制。站长作为连接公司战略与一线经营的关键角色，其管理意识、经营能力和人才培养能力，直接影响站点运营质量。与此同时，财税合规已成为油站稳健经营的基础能力，管理者需要建立更系统的风险识别与排查意识。
金联创在参与本次会前培训过程中，对上述行业痛点和产业共识有了更深入的理解。我们认识到，面对交通能源服务站行业的持续变化，企业需要从粗放式经营转向精细化运营，从单一管理转向主动经营，从经验判断转向合规与数据并重。基于这些启发，金联创后续将继续深挖加油站行业经营热点问题，把新能源趋势下的油站应对、站长胜任力提升、团队管理、精细化运营、财税风险防控等方向作为重点关注议题，与更多加油站管理者和业内专家共同探索运营优化战略。
在服务与业务布局上，金联创将进一步提升内容组织、议题设置和行业交流的实战性与针对性，围绕一线经营痛点汇聚专家观点和管理经验，促进可借鉴、可落地的运营方法在行业内部交流传播。通过持续连接管理者、专家与产业实践，我们希望帮助加油站企业增强市场应对能力，提升站点运营效率和服务水平，强化财税合规意识，为管理者提供更具参考价值的行业洞察与交流支持。
未来，金联创将继续扎根加油站行业，紧跟交通能源服务站发展趋势，与行业伙伴共同推动运营优化、管理升级和合规经营，持续为加油站行业发展与进步贡献力量。